現在買東西真的是太方便了
科技始終來自於惰性真的沒錯～～～好像怪怪的～～
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，現在不用出門也可以買到自己喜歡的東西
無論是生活上用的，還是個人運動類的產品
網路商城幾乎都可以買到～
尤其最近很常逛momo，真的是感覺非常方便啊
有一次買到瑕疵品，他們物流很快就收走，換新的給我真的很不錯
【勳風】鬱金香全罩式氣泡滾輪泡腳機-HF-G139H(排水管+移動輪)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品
簡直讓我非常驚艷！
這類型的產品其實本來我就有在找，不過一直遇不到打折的好時機
現在終於等到了，而且廠商也正好有貨
不然等下次折扣，不知道等到什麼時候
所以我個人對【勳風】鬱金香全罩式氣泡滾輪泡腳機-HF-G139H(排水管+移動輪)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
★第一品牌,安心使用★四季好養生,舒壓保健★提手排水管，方便省力★移動輪設計，輕鬆移動★
【勳風】小浣熊全罩式健康泡腳機(HF-G568H)氣泡/滾輪/草藥盒
【勳風】小浣熊全罩式健康泡腳機(HF-G568H)氣泡/滾輪/草藥盒
養生之道，而足部擁有全身主要經絡之穴位，更是各界公認養生保健之根本！
讓疲累的雙腳每天作個養生放鬆的SPA按摩浴，維護健康機能、舒緩疲勞不適、幫助睡眠！
民謠有云:春天洗(泡)腳，升陽固脫;夏天洗(泡)腳，暑濕可祛；秋天洗(泡)腳，肺潤腸濡；冬天洗(泡)腳，丹田溫灼
簡單地概括了四季泡腳之好處，中醫對足部的保健非常重視，稱之為人體的第二心臟，保養好腳 就等於保養好全身。
分享健康是人與人最好的溝通橋梁，最好的禮物唯有健康。
所謂:好禮送父母，感謝兩老養育之恩;好禮送友人，感謝好友在道路上的支持陪伴;好禮送愛人，感謝對方無微不至的關愛
看看這麼多好處馬上給自己或親友們買一台，把勞累一天的腳放進去吧!!
最新款!【勳風】 浣熊全罩式健康泡腳機(HF-G568H)氣泡/滾輪/草藥盒絕對是您最佳的選擇
商品特色：
◎智慧型感溫 / 恆溫 / 加熱功能：
智慧型PTC陶磁加熱，安全可靠，注入冷水自動加熱；方便快捷，
溫水加熱10-15分鐘水溫就達到35-45°C。
◎腳底10組滾輪刺激穴位按摩：
按摩滾輪採用環保PP材質，仿真人指尖按摩，
加強刺激腳底的所有穴位和反射區，全方位按摩腳底穴道。
◎後端加熱孔/超音波氣泡衝浪按摩：
後端加熱，迅速又均勻，在底部會打出氣泡來按摩皮膚，
讓皮膚除了水流衝擊的強行按摩之外，也能得到氣泡的輕柔按摩。
◎全罩式保溫蓋設計，保溫效果好：
全罩式保溫蓋設計，密封加熱,長效保溫。
◎設置藥材專用藥草盒及濾袋：
可放置足浴藥材使用 ，避免藥材直接附著於皮膚及容易導致排水孔的堵塞。
◎一鍵旋鈕啟動操作簡易好上手：
調溫智能三段式：紅光加熱/紅光加熱氣泡/氣泡活氧
操作簡單、方便簡易懂，家中老少都會使用。
◎輕鬆提手、貼心排水管設計：
輕鬆提手，便於提拿倒水，貼心設計排水管，長者使用省時又省力！
注意事項
1. 對感熱不敏感者請勿使用本機。
警告！急慢性疾病、心臟病或是身體狀態異常者，請先和醫師討論過再遵循醫囑使用。
2.本機請勿站立使用，嚴禁無水加熱。
3.如使用時要加藥草或藥包，請先用紗布包好後再放入水中，以避免阻塞濾網。
4.凡足、膝部有傷口或外傷者，請不要使用；婦女懷孕或月經期間，應停止使用。
5.本機建議使用水溫為40~43°C，初次使用者請依體質及可承受之熱度調整溫度，若覺溫度過高或不適感，應立即停止使用，並加入適量的冷水調節後再使用。
6.本機必須放置在堅固且平穩的地面使用，以防止本機傾倒或滑動會發生使用上的危險。
7.為保護安全，本機不得在有易燃、易爆氣體或粉塵的地方使用，避免長期在潮濕的地方使用(浴室、游泳池或澡堂)，以免觸電。
8.本機需單獨使用電源插座，不得與其他電器共用插座或延長線，以避免發生危險。
9.清潔前請先檢查電源是否已拔離插座，請勿直接往開關面板上灑水或用很濕的抹布擦拭，以免造成電器故障。
10.本機不得直接安放在電源插座的下面。電源線不可靠近或接觸發熱體或打結，結果本機或電源線損壞，應立即停止使用，由製造廠貨經銷商維修更換。
11.本機不可放置幼兒可取得之處，不可讓幼童自行操作本機，也不可將本機與幼童單獨留置一室，不使用時即無人看管時，請將電源線拔離插座。
12.本機僅限依本說明書指示使用，不可做其他用途，也不可用於戶外。
使用後
1.請將水排放乾淨並請清潔足盆內部。
2.請將主機放置陰涼處應避免日光直射處。
3.建議！使用前後請喝一杯溫水
【此為私人消耗性產品，商品若經使用後，將會影響退貨權限 】
品牌名稱
容量
- 11-20L
功能
- 氣泡SPA
- 遠紅外線
- 滾輪
- 震動
- 腳底滾輪
保固期
- 1年保固期
商品規格
- 商品規格:
◎型 號：HF-G139H
◎商品尺寸：430*365*300mm
◎包裝尺寸：370*270*435mm
◎核定電壓：110V/60Hz
◎消耗功率：500W
◎淨 重：1.95kg
◎裝水容量：13L
◎國際條碼：4718538139029
◎顏色：鬱金香
◎保固：一年
◎產地：中國
◎型 號：HF-G568H
◎商品尺寸：36.5*29*42.5cm
◎包裝尺寸：37.5*26*43.5cm
◎桶深：約17CM
◎核定電壓：110V/60Hz
◎消耗功率：500W
◎淨 重：2.1kg
◎裝水容量：約13L
◎國際條碼：4718538568010
◎保固：一年
◎產地：中國
◎BSMI：R31043
注意事項：
【此為私人消耗性產品，商品若經使用後，將會影響退貨權限 】
實際規格以原廠公佈為準
【購買說明】
◎為了維護更高的服務品質，誠摯的建議客戶，訂購商品前請審慎考慮，以免造成彼此作業上的負擔。在此提醒您，七天鑑賞期【非試用期】，如需辦理退貨必須保持商品(全新)狀態且完整包裝，否則將影響退貨權益，請小心鑑賞。
◎家電產品建議可至大賣場觀賞實品後決定，若商品本身瑕疵，可幫您更換新品服務，若非新品瑕疵、故障仍須辦理退貨、請您自行負擔運費寄回，購買即表示您同意此說明。
◎本產品文案為原廠所提供，若有變動敬請參照實際商品為準
◎本產品網頁因拍攝關係，圖檔略有差異，實際以廠商出貨為主
◎本產品係由生產廠商或供應商免費提供基本運送， 若因地處偏遠、或其他特殊情形 (例如：天災或道路狀況不良)，致使所物流車輛無法於正常狀況下送抵，而需另以其他方式處理時，所衍生之費用，須由訂購人自行支付
◎ 本產品恕不含基本安裝服務及舊機回收處理
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導讀： 績效考核一直以來備受爭議，很多老闆又愛又恨，也有不少企業想推行但又怕做不好。企業老闆要利潤，員工要工資，如果員工加了工資，企業就減少了利潤，按照這種思維邏輯，沒有多少老闆願意主動為員工加工資，因為哪個老闆願意主動給自己增加成本。老闆與員工常常是對立的、思維是相反的，問題的主要根源是利益的矛盾和衝突。 ... 馬雲說: 考核是雙刃劍,做好了會讓魔鬼變成天使,做不好則會讓天使變成魔鬼。我的看法是:利益驅動,著眼於人的利己心,本質上就是讓天使變成魔鬼;文化驅動,發掘人對榮譽和精神的追求,本質上可以讓魔鬼變成天使;只有兩者結合形成雙驅動,才是平衡的、發展的、有效的!天使與魔鬼都是人的本性,用魔鬼的狀態去做業績,用天使的心態去待人處事。 ... 績效考核到底有多難？為什麼很多企業落地不成功、不理想、未達預期？還有不少企業想做又怕沒效果，所以不敢做？ 老闆：不加工資，員工流失、團隊不穩、士氣不振。而加工資，一方面會增加企業成本，另一方面還會引發很多公平性的問題，不好平衡。 員工反感的不是考核，而是公司給了高要求高目標，卻沒有給予相應的高激勵。老闆要的不是考核，而是員工自動自發的工作，保質保量地達到工作要求、進而超越經營目標。這才是關於考核的真相！ 給大家分享兩個案例，通過提出問題、解答問題、指明出路，讓實踐者不會偏離正確的方向，通過持續推進、不斷優化，讓績效結果越來越好！ 案例一：追求全面的績效考核 某電子生產企業，為了追求管理精細化、提升人才的綜合素質，實行所謂全面的績效管理，從「德勤績能」四個綜合維度進行考核，每個月和每個季度，都要做大量的考核、調研、數據，管理者都成了「表哥、表妹」。但是，業績並沒有改善，企業成本反而大幅上升，因為工作量大、崗位需求多。 點評：精兵簡政、關鍵有效才是中小企業的經營重點。不要盲目追求大而全，而應是恰當的精與細、人和效。績效考核與行為考核、績效評估不是一回事，績效考核強調的是目標、指標和結果，逐月考核，而行為考核、績效評估可以在季度和年度進行操作，而且不要與績效考核混淆使用。 ... 案例二：強制分布的績效考核 某連鎖服務企業每個月從經營毛利中提成一份獎勵比例，用於團隊的獎勵。該企業將團隊按ABCDE5個維度進行強制分布，其中A占10%、B占30%、C占30%、D占20%、E占10%,在激勵上，A有大獎，B有小獎，C可持平，D要扣薪，E要扣薪加淘汰轉崗。 點評：這是傑克·韋爾奇倡導的活力曲線法則，自然不會有什麼不妥。末位淘汰，用好了肯定是有一定效果的，強制分布也是符合團隊與人才管理規則的。但是，這種設計看起來沒什麼問題，在實際操作上卻存在不少缺陷：一是評價規則是否合理；二是考核者是否具備公平公正、不做老好人的基本素質；三是重規則忽視人性；四是員工的努力與回報並不直觀；第五，更為重要的是，這種設計通常的激勵力度都比較小，或者只有極少部分的人能獲得大獎勵,絕大多數人都得不到高激勵。可以這麼理解,老闆想通過將正激勵、負激勵組合起來發揮更大的功效,前提是少分錢! 基於以上種種，想讓員工拚命干，為自己而干？必須懂最具激勵的薪酬模式——激勵性KSF全優績效 KSF：企業管理者通過增加產值、價值的方式，實現為自己加薪。由於加薪但不增加企業成本，倍受中小企業推崇。適用於管理層，一線崗位。 KSF薪酬模式如何讓員工收入越高，企業越賺錢？ KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。 ... KSF全績效模式，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。 KSF薪酬模式——用於首企業高管、部門經理、技術員工、銷售員。 企業管理層是核心崗位，直接影響著企業的發展。 所以為了避免高層占著位子不幹活又拿高薪，我們必須摒棄傳統的薪酬模式，改用KSF薪酬模式。 KSF模式的激勵性體現在： 員工有6-8個加薪渠道，薪資彈性大 只要員工自己乾的好，就能自己為自己加薪 員工與企業利益趨同，員工獲得高薪的同時，企業獲得高利潤 員工成為企業的經營者，不會輕易離開公司，和老闆一起共同經營公司 ... KSF的主要設計原理是：數據說話、結果導向、效果付費、價值分割、薪酬分塊。 KSF是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拚命工作的薪酬方案。 設計案例：某企業生產經理的KSF薪酬績效設計表 ... 這種情況下，我們採用KSF模式，將他的薪酬分為8個部分。並且這些都是與公司利益密切相關的，作為生產經理也有能力去改進的。 1、產量每增加x元，獎勵y元，每減少x元，少發y元； 2、輔料成本率每降u，獎勵v元，每升u，少發v元； 3、產品性能合格率，每上升m%，獎勵n，每下降m%，少發n元； 4、及時交貨率，每上升a%,獎勵b元，每少a%，少發b元； 5、員工流失率，沒流失，獎勵200元，每流失1人，少發100； KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。對企業來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。 不同階段的業務員，工作內容，提成比例，指標都是不盡相同，那該如何制定更有效果? 1）入職3個月以上,培訓成長期：業績平衡點為低值（如10萬/月），主要關注過程性指標（如：跟蹤量、詢盤量、電話量、考核分值等），獎勵力度為小值。把一些過程性工作給他做，一方面熟悉業務流程，另一方面增加自己產值收入，達到激勵和留住新員工。 ... 2）入職6個月以上：業績平衡點為中值（如20萬/月），主要關注效果性指標（如：毛利額、回款率、培訓考核等），獎勵力度為中值。 ... 3）入職1年以上：業績平衡點為常規值（如30萬/月），主要關注效果性指標（如：毛利額、回款率、培訓考核等），獎勵力度為常規值。 ... 4）高級業務員：1年平均業績達500萬以上，次年自動升級為高級業務員，KSF薪酬增長20%-30%，獎勵力度為高值。 ... KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。對企業來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。 全國最實用、快效、前沿獨創「KSF薪酬全績效模式 、PPV量化薪酬模式」如何系統操作設計？ 點擊下方（連結）獲取★《全優績效》一書（附各行業的設計方案） 讓員工加薪，不加企業運營成本的管理的方案，讓員工自動自發的拚命工作的書 『向內盈利必須做好三件事』 1.開源節流。營收是生命之母，浪費是利潤之殤。向外積極開拓開源，向內大力降費減耗。2.人才增值。既要留住人才，更要激勵人才創造增值。人才不增值，遲早會變為成本。3.挖掘人效。人手多效率低是大的浪費，員工都有潛力， 機制強大才能盤活人才提升人效。不怕給員工加工資，怕的是人才不增值、組織人效低。 （此處已添加圈子卡片，請到今日頭條客戶端查看） ★★學習績效落地實操設計，解決企業薪酬績效問題，社長圈子「限時開放中」，歡迎點擊「進入圈子」加入我們。私信社長關鍵字「績效」贈送圈友專屬績效學習視頻。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/pbmj3re.html
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